Kako da zaposleni postanu nosioci promena, a menadžment samo podrška u realizaciji ideja, uz korišćenje Lin alata?
RTS 30.08.2021
Kada krenemo sa unapređivanjem procesa u kompaniji, obavezno naiđemo na veliki broj pitanja i nepoznanica. Česta je dilema šta predstavlja Lin filozofija (skup alata) i šta je njen cilj.
Da li je to skup alata koje je potrebno implementirati ili je Lin način organizovanja kompanije, zapravo, nešto drugo? Da li je potrebno prvo implementirati najpoznatiji Lin alat za organizaciju radnog prostora 5S pa zatim preći na organizaciju procesa održavanja mašina i opreme, odnosno TPM alat, pa onda ići dalje ili je neki drugi redosled bolji i svrsishodniji? Ovo su pitanja na koja često nailaze stručnjaci iz domaće kompanije Tekor Konsalting (Tecor