Посао: Зашто „спаљивање мостова“ више не мора да вам уништи каријеру

Еби се још живо сећа тог тренутка.

Била је на сесији набацивања идеја у америчком часопису у ком је радила као уредница и дошла је на састанак са читавим списком нових идеја.

Али осећала се као да је, кад год покуша нешто да каже, неко прекине.

У њој је расло незадовољство.

Коначно је изгубила живце.

„Могу ли само да завршим мисао?&qуот;, рекла је.

Просторијом је завладала тишина, присећа се она.

Два дана се на послу, каже она, сусретала са ћутањем колега.

Онда ју је трећег дана позвало кадровско.

Вести су биле лоше - изгубила је посао.

Она верује да је интеракција у конференцијској сали допринела том развоју догађаја: кад је изгубила присебност, то је спалило мост који је изградила, а осећала се и као да јој је то „уништило каријеру&qуот; у овом послу.

• Како оживети изгубљене страсти за послом
• Пет најперспективнијих занимања и вештине потребне за успех
• Како рећи „не“: Четири начина да одбијете задатак на послу

Професионално „спаљивање мостова&qуот; може да се одигра на неколико начина.

За неке, као што је Еби, то може да значи потпиривање напетости док је још у радном односу; за друге, то може да значи давање оставке без икакве најаве, јавно оцрњивање послодавца или било који чин који трајно уништава професионални однос.

То се одавно сматра „убицом каријере&qуот; - чин који може да уништи репутацију радника и отежа му да у будућности поново нађе посао, нарочито у изузетно конкурентним областима.

Али у време мењања приоритета на радном месту, спаљивање мостова можда није „закуцавање ексера у професионални ковчег&qуот; као што је то некада било, тврде стручњаци.

Како радници све гласније говоре о проблемима на радном месту и токсичним радним окружењима, отворене расправе о негативним аспектима рада постају све нормализованије и мање професионално штетне.

И, тврде стручњаци, не само да је спаљивање мостова све мање табу тема - у неким случајевима су чак поступци који су раније доживљавани као убице каријере можда нужни да би се радно место променило набоље.

Заштита токсичних радних места

Порекло израза „спаљивање ваших мостова&qуот; (или „спаљивање ваших бродова&qуот;) могло би да буде у римској војној тактици преласка на страну територију а потом уништавање свих мостова иза себе - не остављајући себи могућност повлачења.

У контексту рада, то значи нарушавање односа до тачке у којој можете постати професионално отуђени, било да то значи нашкодити властитој репутацији доброг радника или губитак корисних веза које би могле да помогну вашој каријери у будућности.

У неким случајевима, то може да буде валидно - на пример, радник који напушта посао у нарушеним односима може, на пример, да нашкоди властитој способности да добије посао на новом радном месту на ком сада раде бивше колеге.

Упркос томе, каже Ерин Галагер, извршна директорка и оснивачица Еле, америчке корпоративне консултантске фирме усредсређене на диверзитет, равноправност и инклузију, израз не само да више није „драматичан&qуот;, већ је и све мање у складу са циљевима савремених радника, којима је важно да раде у здравом радном окружењу.

То је зато што, иако је идеја неспаљивања мостова да се заштите радник и његове будуће шансе за запослење, она каже да то може истовремено да заштити и лошег послодавца.

Овај страх од професионалних реперкусија може на крају да ућутка раднике, што значи да лоша радна окружења могу да се извуку без последица.

„То поставља разне врсте баријера структуралној промени и истински отежава људима да испричају истину&qуот;, каже Галагер.

• „Живим у грчу&qуот;: Зашто се млади у Србији тешко осамостаљују од родитеља
• Како заобићи све скривене замке огласа за посао
• „Данас запослени бирају послодавце, некада је било обрнуто&qуот;: Ко најлакше проналази посао у Србији

Страх од спаљивања мостова спречавао је радницу из односа са јавношћу Кристен да уради нешто поводом културе радног места у којој је осећала да је дискриминисана због инвалидитета.

Она се 2016. преселила у Њујорк да би почела да ради на новом послу и морала је да одложи први радни дан јер је имала проблема да пронађе стан који би удовољио њеним специфичним потребама.

Њен директор, каже она, питао ју је зашто би уопште желела да живи у граду ако јој је толико тешко да се сналази у њему и упорно јој говорио да је „срећна&qуот; што има привилегију да повремено ради од куће, иако је тај аранжман био саставни део њеног правно одобреног споразума о инвалидитету.

Кристен каже да је трпела нешто што је доживела као малтретирање на послу зато што је њен послодавац морао да јој одобрава њену здравствену заштиту.

Али чак и кад је на крају отишла 2018. године, следила је традиционални савет и није спалила мостове за собом са директором или компанијом.

То је одлука за којом и данас жали.

„Заиста ми је жао што се нисам гласно заузела за себе&qуот;, каже Кристен данас.

„Највише је страдало моје самопоуздање. Кад не урадите нешто оснажујуће, осећате се понижено.&qуот;

Галагер се слаже да би радници могли тако да се осећају.

„Кад следимо традиционални савет, али смо једном ногом и даље у токсичном радном окружењу, никад заправо не можемо да напредујемо&qуот;, каже она.

„Мислим да морамо да редефинишемо израз 'спаљивање мостова' зато што он има веома негативну конотацију.

„Уместо тога, треба да се запитамо: 'Да ли желите да останете повезани са местом које вам је наудило? И да ли желите да будете саставни део наставка штете која се и даље прави другим људима?&qуот;.

„Хуманизујућа&qуот; дела

Кристен се 2018. можда осећала као да не спаљује мостове зарад себе, али стручњаци тврде да је у садашњој атмосфери потенцијално мање штетно проговорити на начине који би се у прошлости сматрали „убицом каријере&qуот;.

Сара Авирам, предавачица и ауторка књиге Ремотивација: Ултимативни водич радника за испуњење које ће вам променити живот, истиче да су, у ери пандемије, многи делови живота радника били ван контроле.

„Многи су схватили да рад у токсичном радном окружењу, обављање посла који мрзите, за ужасног шефа, просто није вредно тога.

„Њихови приоритети су се изменили. Почели су да желе пословне прилике са више значења и смисла, а можда чак и послове у којима би уживали&qуот;, каже она.

„У време Велике резигнираности, тржиште рада је било толико јако да су се људи мање бринули око спаљивања мостова у бившој компанији.&qуот;

Данас, каже Авирам, чак и кад је клатно моћи почело поново да се удаљава од радника, они и даље желе да раде на пословима које цене и на којима се осећају цењено.

„Мислим да много људи из читавог света добро разуме наратив о жељи за кретањем од нуле и новим почетком&qуот;, каже она.

„И зато мислим да би будући послодавац могао потпуно да разуме тај наратив кад потекне од кандидата за посао.

„Он може да разуме кандидатову искреност, његово откривање да није срећан и промену приоритета код појединца.&qуот;

Понекад, каже Авирам, директори задужени за запошљавање би чак могли да цене раднике који су искрени по питању властитих негативних искустава.

„Приватни разговор о тим искуствима, чак и у разговору за посао са потенцијалним новим послодавцем, хуманизује вас и отвара дискусију о томе какве врсте вредности од компаније и културе желите у будућности&qуот;, каже она.

• Која су права запослених који су проглашени технолошким вишком у Србији
• Прековремени рад повећава ризик од можданог удара
• Зашто је свет препун неспособних, а добро плаћених људи

Кључна разлика

Ипак, неће сваки негативан коментар бити продуктиван.

Авирам не саветује усредсређивање на личне размирице и стално вређање бившег послодавца.

„Постоји разлика између јавних увредљивих коментара о бившем послодавцу и слободи да се отворено и искрено говори о властитом искуству, подразумевајући негативна искуства&qуот;, каже она.

Уз то, и стручњаци и радници упозоравају да људи треба да узму у обзир потенцијално личан терет који са собом носи спаљивање мостова.

За Еби, то искуство је било изузетно стресно.

Кад је напетост са директором коначно дошла до пражњења, постојао је мали прозор сатисфакције, али који је одмах потом пратила паника.

„Била сам јако љута на саму себе&qуот;, каже Еби.

„Мислила сам да никад нећу наћи бољи посао од тог.&qуот;

Џоен Ремплинг, консултанткиња за каријеру у Дуалити каријерсу у Лондону, каже да је у реду „мало подивљати&qуот; ако напуштате проблематичну ситуацију на радном месту, као што су, на пример, супротстављене вредности.

„Али чините то на штету властите енергије&qуот;, каже она.

„Ражалујем спаљивање мостова са 'кардиналне грешке' на 'додатни стрес'.&qуот;

Еби, која данас има 37 година, на крају је открила да њено спаљивање мостова није уништило њену каријеру.

Успела је да пронађе нови посао који воли у истој области.

Чак се и Рејчел Герет, њујоршка тренерка за каријеру и лидерство, која светује клијенте да напуштају професионалне везе у најбољим могућим односима, присећа инцидента у властитој каријери кад је напуштала један посао да би прешла на други.

Жена којој је подносила оставку рекла јој је да спаљује важан мост.

„Требало ми је времена да се опоравим од тог коментара&qуот;, каже она.

„Али мој најјачи утисак из свега тога био је да неки људи мисле да имају моћ над вама. А заправо ви контролишете властиту причу, властити наратив и како водите властите каријеру.&qуот;

Кад се све сабере и одузме, „идеја о спаљивању мостова је истински у оку посматрача&qуот;, додаје Герет.

„Све више разговарамо о важности постављања граница, нарочито после пандемије.

„Ако радите са неким токсичним колегом, или са неким ко вас не поштује, постављање ваше границе могло би да делује као спаљивање моста.

„Али постоји истинска потреба да се заузмете за себе, чак и ако се неким људима то не буде допало&qуот;, закључује она.

Еби и Кристен не желе да им буду откривена презимена из професионалне безбедности

ББЦ на српском је од сада и на Јутјубу, пратите нас ОВДЕ.

Пратите нас на Фејсбуку, Твитеру, Инстаграму, Јутјубу и Вајберу. Ако имате предлог теме за нас, јавите се на ббцнасрпском@ббц.цо.ук

(ББЦ Невс, 10.30.2024)