Kako je upravljanje imovinom postalo ključ globalnih transformacija
Blic pre 10 sati
U globalnoj ekonomiji, retko koja transformacija je izazvala toliko pažnje kao istorijska odluka General Electric-a da napusti sopstveni konglomeratski model i podeli se na tri nezavisne kompanije: GE Aerospace, GE Healthcare i GE Vernova. Ovaj potez nije bio samo korporativna racionalizacija, već tektonski pomak koji je pokazao šta znači prilagoditi se novoj industrijskoj realnosti. Za kompaniju koju je osnovao Tomas Edison, i koja je više od veka bila stub američke energetike, avio-industrije i
Najveći deo ove globalne transformacije zapravo se odigrao daleko od očiju javnosti, u portfoliju nekretnina i infrastrukturnim postrojenjima bez kojih savremena organizacija ne može da funkcioniše. GE Vernova, energetsko krilo nekadašnjeg giganta, je u trenutku podele upravljala portfoliom od 680 lokacija na pet kontinenata, koji je obuhvatao više od sedam miliona kvadratnih metara kancelarijskog, industrijskog i proizvodnog prostora, uz godišnje troškove zakupa
