Култура одлучивања
БизЛифе 07.08.2026 | БИЗЛифе магазин
Када је, 2006. године, Алан Малали преузео Форд, компанија је била у озбиљним проблемима.
На првом састанку са највишим руководиоцима очекивао је отворену расправу о изазовима са којима се суочавају. Уместо тога, на екрану су се низали извештаји пуни зелених индикатора. Све је изгледало као да функционише беспрекорно. Пише: Предраг Петровић, Интернатионал експериенцед сениор ексецутиве Малали није поверовао. Предраг Петровић, Интернатионал експериенцед сениор ексецутиве Како је могуће да компанија губи милијарде долара, а да ниједан пројекат није означен
