Konstruktivna kakofonija glasova u procesu planiranja promene

Osnovni razlozi su nedovoljna posvećenost promeni od strane zaposlenih kao i nedostatak resursa. Guru menadžmenta, Daryl Conner, još pre nekoliko decenija opisao je neuspešnu promenu uz pomoć metafore požara na naftnoj platformi u Severnom moru, kada zaposleni skaču u ledeno hladno more, bežeći od nečega za šta imaju saznanje da nije dobro, ali i bez razumevanja i veština potrebnih u novom okruženju. Ne skaču zato što su uvereni da je baš to dobra ideja, ili zato