Zašto pametni timovi nekad donose loše odluke?

Zamislite sledeću scenu. Osam ljudi na sastanku. Direktor pita: „Ima li neko primedbu?” Tišina i klimanje glavama. „Odlično, krećemo!” Šest meseci kasnije, projekat propada. Ispostavlja se da je finansijski direktor video rupu u budžetu, ali nije bio siguran da je dobro razumeo brojeve. Menadžer prodaje je znao da tržište nije spremno, ali mu se učinilo da možda nešto propušta. Mlađa koleginica iz marketinga imala je konkretan podatak koji je sve dovodio u pitanje,