Najbolji lideri koji se ne nadaju najboljem i Stokdejlov paradoks

Od ljudi koji vode projekte i timove očekuje se da veruju – u ljude i odluke koje donose, naročito onda kada stvari ne idu dobro. Problem nastaje kada se vera u dobar ishod pretvori u „slepilo“ ili odbijanje da se vidi ono što bi moglo da pođe po zlu. Tada optimizam više nije snaga, već način da se neprijatna stvarnost drži na bezbednoj udaljenosti. Najzanimljiviji lideri zato nisu oni koji očekuju da će sve proći dobro. Naprotiv. Često su to ljudi koji su veoma