Za unapređenje nije dovoljno biti dobar u poslu: pet ponašanja koja šefovi prate
BizLife pre 4 dana | BIZLife
Kada razmišljamo o unapređenju, obično prvo pomislimo na rezultate: završene projekte, ostvarene ciljeve, dobre prezentacije i zadatke koji su urađeni na vreme.
Međutim, kada dođe trenutak da neko dobije veću odgovornost, menadžeri ne gledaju samo šta je ta osoba postigla, već i kako se ponaša kada situacija ne ide po planu. Primer za to je i iskustvo Satje Nadelle, danas izvršnog direktora Microsofta. Tokom razgovora za posao u Microsoftu 1992. godine, Nadela je uspešno rešavao složene zadatke pred komisijom. Ipak, na kraju intervjua dobio je pitanje koje nije imalo mnogo veze sa programiranjem. Intervjuer Ričard Tejt
Dodaj Naslovi.net kao Google izvor
