Za unapređenje nije dovoljno biti dobar u poslu: pet ponašanja koja šefovi prate
BizLife pre 27 dana | BIZLife
Kada razmišljamo o unapređenju, obično prvo pomislimo na rezultate: završene projekte, ostvarene ciljeve, dobre prezentacije i zadatke koji su urađeni na vreme.
Međutim, kada dođe trenutak da neko dobije veću odgovornost, menadžeri ne gledaju samo šta je ta osoba postigla, već i kako se ponaša kada situacija ne ide po planu. Primer za to je i iskustvo Satje Nadelle, danas izvršnog direktora Microsofta. Tokom razgovora za posao u Microsoftu 1992. godine, Nadela je uspešno rešavao složene zadatke pred komisijom. Ipak, na kraju intervjua dobio je pitanje koje nije imalo mnogo veze sa programiranjem. Intervjuer Ričard Tejt
