Tri zastarele navike menadžera koje više „ne rade“

Kontrola, stroga hijerarhija i uverenje da se najbolji rezultati postižu kombinacijom nagrada i kazni ostali su deo svakodnevne poslovne prakse, iako se priroda rada značajno promenila“ pre nekoliko dana napisao je Marsel Švantes, poslovni savetnik i stručnjak za liderstvo. Švantesov tekst postao je za kratko vreme jedan od čitanijih i privukao je pažnju i to ne samo poslovnog sveta. Upozorio je da upravo ove navike mogu biti razlozi zbog kojoh kompanije gube