Kako Structure Problem Solving alat omogućava bolju proizvodnju i brže dolaženje do informacija
RTS 01.07.2022
U preduzećima je neretko prisutna „o-ruk“ metoda povećanja kapaciteta. Vlasnici i direktori se diče time kako kada je kriza na pomolu svi „zapnu“ i „izguraju“ posao. Problem nastaje kada „o-ruk“ pristup postane učestao - ono što se dešavalo jednom mesečno postane nedeljna praksa pa polako preraste i u dnevnu rutinu. Onda se od zaposlenih očekuje da rade i proizvode više nego što je prirodno i normalno.
Ovo za posledicu ima nezadovoljstvo radnika usled premora pa čak i napuštanje kompanije u kojoj su radili. „Lin filozofija je ovo davno prepoznala kroz svoju podelu gubitaka poznatiju kao 3MU (MUDA - rasipanja, MURI - preopterećenje, MURA - disbalans)“, kaže Nikola Marjanović, stručnjak iz domaće kompanije Tekor Konsalting. Pravljenjem analogije preopterećenog radnika sa preopterećenim automobilom (Formulom 1) shvatamo da samo u kratkom vremenskom intervalu na ovaj
