Како направити одржив систем пословања

Мали је бенефит од краткорочног унапређења уколико се наредног месеца вратимо на старо јер нас навике вуку назад. Због тога поред формалне стандардизације унапређења увек морамо размишљати и о томе како да дубински променимо себе али и своје запослене. Као Леан & Каизен консултанти, из компаније, из које долазимо, ослањамо се на основне принципе Леан методологије како би смо помогли компанијама да развију одрживе системе пословања, кроз промене пре свега у