Сезоналност и кризе захтевају другачије планирање
БизЛифе пре 24 дана | БИЗЛифе
У „ Мона Плази” буџетирање почиње већ у септембру и укључује све секторе, али се, због сезоналности, непредвидивости тражње и сталног прилагођавања тржишту, суштински разликује од других индустрија.
Финансијски директор Милош Косорић у разговору за БИЗЛифе објашњава како се кроз роллинг форецаст моделе, дигитализацију извештавања и сценаријско планирање управља ризицима и постижу реални циљеви. Фокус је, како каже, на брзини реакције, аналитици у реалном времену и едукацији запослених – као основама за доношење бољих одлука и отпорније финансијско управљање у хотелијерству. Буџетирање, као део процеса контролинга, представља у данашње време можда
