Lidl kao dokaz neuspešne digitalne transformacije u Nemačkoj

Umesto velikog digitalnog skoka sa implementacijom novih softverskih rešenja, Lidl je nakon sedam godina i 500 miliona evra koliko je uloženo u novi sistem za upravljanje inventarom doživeo veliki neuspeh. Ispostavilo se da sistem nije funkcionisao od samog početka. Bilo je planirano da novi sistem bude veliki transformativni korak, jedan od najvećih projekata u istoriji prodajnog lanca Lidl. Uspeh je bio praktično garantovan, budući da se