Како да се увећају шансе да иновирање успе?

Пре светске економске кризе, већина компанија је настојала да у складу са својим условима пословања, установи приступе, структуре и алате за управљање иновацијама, дефинишући ресурсе, посебно у контексту отварања иновационих процеса ка екстерним талентима, искуствима и знањима која су се могла добити ван оквира компаније, па су тако постале познате праксе успостављене у компанијама попут Процтер&Гамбле, ЛЕГО, Самсунг, ГСК и других. У време кризе, фокус је