"Bridge days" u korporativnoj kulturi: Milosavljević za "Blic Biznis" objašnjava kako to može biti dobra poslovna strategija
Blic pre 6 sati
Prvomajski praznici i neradni dani su pred nama, pa je planiranje slobodnih aktivnosti i proslava uveliko u toku. Zbog toga se postavlja pitanje spajanja više slobodnih dana kako bi predah bio što duži. Međutim, ta praksa izaziva oprečna mišljenja u korporativnom svetu. Nisu sve kompanije u mogućnosti da to ispune, ali u onima koje mogu se često posmatra podozrivo i tako se otvaraju problemska pitanja koja ulaze u oblast rada sektora za ljudske resurse. Da li mora tako da bude?
Nikola Milosavljević, partner i viši konsultant za ljudske resurse H.R. fabrici, u razgovoru za "Blic Biznis" objašnjava termin "bridge days" i dodaje zašto smatra da to može biti prednost za zaposlene, ali i za učinak kompanije. *Vreme je prolećnih praznika, a Vaša objava na Linekdinu o takozvanim "bridge days" je bila jako zapažena. Možete li našim čitaocima objasniti taj termin? Nisam imao ideju da će objava izazvati takve reakcije, ali to je moć društvenih
